数字化转型的规划要素
数字化转型的定义就是利用数字技术适应不断变化环境的过程。它的目标是建立数字技术和运营基础，以最恰当的方式不断发展和响应不可预测、持续变化的客户期望、市场状况以及当地或全球的事件。
数字化转型的定义就是利用数字技术适应不断变化环境的过程。它的目标是建立数字技术和运营基础，以最恰当的方式不断发展和响应不可预测、持续变化的客户期望、市场状况以及当地或全球的事件。
人力资源作为企业的核心支持部门，在企业全面数字化转型的过程中，企业的商业模式、运营模式、组织架构和人员结构都在发生颠覆，只有建立起一套支持数字化发展的组织架构、人才机制、激励文化，才能确保业务数字化的有效落地并反哺企业战略持续达成。
在天然气产业链中，城市燃气的市场化程度最高。在城市燃气领域，诞生了昆仑能源、华润燃气、港华燃气、中国燃气、新奥能源等全国性企业集团，也形成了诸多颇具规模和实力的地方国有燃气企业，且不少企业如深圳燃气、新天然气等还正在走出城际，参与其他城市燃气项目投资运行。那么，天然气产业链是如何运行的？产业链中价值点分布在哪里呢？
2020，组织遇到的主要是突发事件的不确定性。而进入2021，组织面临的将是趋势的不确定性，我们总结为：经济衰退引起的市场压力、高杠杆状态下流动性挑战、趋势因素对产业链的冲击……
近期国际油价大幅跳水，跌至历史低点，石油期货甚至跌至负值。本已饱受新冠疫情冲击的煤化工行业再遭重创，煤化工品的生产成本面对石油路线很难有竞争力可言。相关企业应如何走出“寒冬”，应对后疫情时代的新格局？
自2015年3月“电改9号文”发布以来，国家深化电力体制改革的决心有目共睹：连续出台《关于推进输配电价改革的实施意见》、《关于推进电力市场建设的实施意见》、《关于推进售电侧改革的实施意见》等6大配套文件，批复2个电力体制改革试点、5个售电侧改革试点、13个综合性改革试点