当今时代已进入“战略制胜”时代，企业能否做出与自身经营环境相协调的战略决策，是建立自身竞争优势和核心能力的关键，关系到企业的兴衰与成败。中国当前兼具新兴市场和转轨经济的双重特点，市场环境与成熟的市场经济国家不同：透明度较低并且变化迅速。因此，持续的战略支持是企业制胜的关键。
战略管理的主要问题
在咨询工作实践中，当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，基实发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
• 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
• 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
• 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
• 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
• 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 。
我们服务的主要内容
战略管理的主要问题
在咨询工作实践中，当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，基实发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
• 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
• 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
• 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
• 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
• 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 。
我们服务的主要内容
> 公司战略：外部环境与SBU核心能力分析、多角度机会与业务评估、战略资金预算；
> 经营战略：基于SBU的行业分析、竞争与合作战略、前向与后向一体化评估、核心竞争力构建、OEM战略评估；
> 职能战略：营销战略、人力资源战略、采购战略、财务战略。
我们工作的主要方法
• 分析：主营业务的产业、企业的资源与能力、主营业务之竞争态势和竞争对手、产业机会等；
• 寻找：各业务板块的竞争要害和成功关键因素；
• 确立：企业的使命、愿景和战略目标；
• 优化：强化、维持、进入和退出某一特定业务板块的方式、方法和策略；
• 规划：企业的整体经营模式和赢利模式；
• 指明：业务发展的战略路径（发育和改进功能模块）；
• 制定：战略实施要点（战略落地）。
相关案例
某电子企业战略规划研究项目
