风险及内控管理咨询
在企业快速发展中，风险和内控是保障企业能稳定发展的重要因素。面对日益复杂的竞争环境，企业怎么做到预测突发性强的风险？如何进行风险管理？企业如何协调战略与风险承受能力的关系，既保证企业盈利又安全健康发展？这些问题成为企业成长过程中必须要回答关键问题。
 

风险及内控的常见问题

•  风险管理意识淡薄，片面追求发展速度，制定不切实际的目标或盲目扩展投资；

•  公司治理结构不规范，不能有效制衡管理层的强大权力，董事会没有或者不能负起监督管理层的责任；

•  企业管控模式不合理，无法有效控制企业风险，组织结构设计不合理，不能建立有效的内控和相互制衡的机制；

•  缺乏包含决策、管理和具体执行层在内的完整的风险管理组织，内部审计限于财务报表审计和经济责任审计，缺乏对风险管理情况的检查和监督。
 

我们服务的主要内容
 

风险管理：全面风险管理现状诊断、风险识别、风险评估、风险管理策略制定、风险管理组织体系设计、风险管理流程设计、全面风险管理预警体系设计、年度全面风险管理报告等；

内控管理：内控体系设计、内控管理手册和内控评价报告制定、规范化的管理机制和管理体系设计、关键岗位监管体系构建。